【経営者必見】幹部の選び方・育て方　経営幹部を選ぶ３つの基準

Summary

この動画では、幹部育成における重要な観点として、幹部がプレイヤーからリーダーへと変わるための考え方や姿勢について語られています。まず、幹部は社員に軸足を置かず、経営者の視点に立つことが求められます。次に、基準のズレを解消し、経営者と幹部が同じビジョンを共有することが重要であると強調されています。最後に、メンバーの成長を支援し、組織全体の成果を出すための覚悟を持つことが不可欠であると説明されています。

Takeaways

• 😀 プレイヤーから幹部への転換には、考え方や役割に大きな変化が必要である。
• 😀 幹部は現場で結果を出している前提で選ばれるが、経営視点を持つことが求められる。
• 😀 社員と幹部の最も大きな違いは、最終的な責任の取り方にある。
• 😀 幹部は社員に対して軸足を置くべきではなく、経営者に近づく必要がある。
• 😀 幹部が社員の立場に立つと、社員に寄りかかりがちになり、経営者としての視点が欠ける危険がある。
• 😀 経営者の基準に合わせて幹部の基準を調整することが大切で、基準を高く保つことが求められる。
• 😀 会社の影響力を測る基準が低いと、現実認識にギャップが生じるため、幹部と経営者で基準を合わせることが重要。
• 😀 幹部は自分のメンバーを成功させる覚悟を持ち、チーム全体を勝たせる責任を負う。
• 😀 プレイヤーとしての成功が幹部への昇進に必須だが、その成功プロセスを他者に教えることができるかが重要。
• 😀 幹部として成功するためには、現場の結果を出すだけでなく、人の力を活かして結果を出す能力が求められる。

Q & A

プレイヤーから幹部に転換する際に最も重要なポイントは何ですか？

プレイヤーから幹部に転換する際に最も重要なのは、自己の成果を出すことから、他者を導き、結果を出させるための能力にシフトすることです。幹部はチームの力を活かして組織全体の成果を出す必要があります。

幹部に求められる責任は何ですか？

幹部には、現場での直接的な成果を出すだけでなく、チームや組織全体の成長と成功を導く責任があります。また、社員のモチベーションや組織の目標に対して責任を持つことも求められます。

経営者の視点を持つことの重要性は何ですか？

幹部は、社員としての視点を超えて、経営者の視点を持つことが重要です。これにより、会社の全体的な目標や方向性を理解し、長期的な成長を考えた意思決定を行うことができます。

幹部が社員との関係で陥りやすい誤解は何ですか？

幹部が社員との関係で陥りやすい誤解は、社員寄りの立場を取ることです。社員の立場に軸足を置き過ぎると、社員から好かれやすくはなりますが、経営者の視点を欠いた判断になり、組織の成長を妨げる可能性があります。

幹部が持つべき基準とは何ですか？

幹部が持つべき基準は、会社の目指す理想や目標に基づいた高い基準です。経営者と幹部は、同じ基準を共有し、その基準に向かって日々努力する必要があります。基準をすり合わせ、現実的な目標に対して適切にアプローチすることが重要です。

覚悟が幹部にとって重要な理由は何ですか？

覚悟は、幹部がチームを成功させるために必要な強い意志を持つことを意味します。自分のメンバーが成功するために全力を尽くす覚悟がなければ、真の幹部としては不十分です。覚悟があれば、チームの成長を促進し、組織全体の成果に繋がります。

幹部育成において重要な3つの観点は何ですか？

幹部育成において重要な3つの観点は、1) 経営者の視点を持つこと、2) 高い基準を共有し合わせること、3) メンバーの成功を支援する覚悟を持つことです。これらの観点を持つことで、幹部は組織全体を牽引することができます。

幹部と社員の視点の違いは何ですか？

幹部と社員の視点の違いは、最終的な責任の範囲にあります。社員は自分の業務に責任を持ちますが、幹部はチームや組織全体の成果に責任を持ちます。幹部は、社員を指導し、会社の成長を目指して戦略的に行動する必要があります。

幹部が結果を出せない場合、どう対応すべきですか？

幹部が結果を出せない場合は、自分の行動や考え方を見直し、社員をどう導くかを再評価する必要があります。幹部は、結果を出すためには自分の力だけでなく、他者の力をうまく活用し、チームとして成果を出すべきです。

幹部育成において、現場で結果を出すことはどのように重要ですか？

幹部は現場で結果を出していることが前提ですが、それだけでは十分ではありません。現場での成功経験を活かしつつ、チームを率いてより大きな成果を出すためのスキルと視野が求められます。自分の成功プロセスを理解し、それを他のメンバーにも伝えることが重要です。